Gestão Orçamentária
OOrçamento Empresarial não precisa ser apenas um exercício de futurologia visando acertar o resultado da organização, mas sim um instrumento que possibilite o planejamento e auxilie na tomada de decisões que impactarão os resultados futuros da companhia.
Também deverá servir para a definição dos rumos e preparação dos gestores na busca integrada de metas corporativas para o cumprimento das estratégias empresariais.
Produtos e Serviços para a Gestão Orçamentária
- Estruturação ou revisão de modelos para orçamentos empresariais (participativos, rolling forecast, driver-based budgeting, activity-based budgeting);
- Estudos e desenvolvimento de sistemas ou implementação de ferramentas especialistas;
- Estudos de viabilidade econômica para projetos de investimentos;
- Acompanhamento de projetos e controles de verbas empenhadas.
Principais questões esclarecidas quando se implanta um adequado sistema de Gestão Orçamentária:
- Qual o resultado esperado para os próximos anos, por unidades de negócios, produtos e serviços ou clientes?
- Qual o retorno projetado para os acionistas?
- A organização está se aproximando de seus objetivos estratégicos?
- Os gastos com investimentos e despesas estão sob controle?
- As exigências legais serão atingidas?
- Como um eventual corte de custos pode afetar as vendas projetadas?
- Que aspectos do resultado da empresa podem ser melhorados (e como) de forma a maximizar o retorno para os acionistas no futuro?
- De que forma um determinado fator de mercado poderá afetar o desempenho futuro da empresa?
- Tendo em vista as últimas variações ocorridas entre o previsto e o realizado, qual a nova tendência de resultados para a empresa?